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      加強質量成本管理 提升企業效益

      質量、成本和效益是企業永恒的話題,也是企業的生命。今年科銳公司領導多次要求樹立全員質量意識,切實抓好產品質量。要求公司員工緊緊圍繞公司精神和要求,面對生產過程中的質量問題,狠抓質量成本管理,著力解決影響產品質量的細節,確保產品質量,降低生產成本,提高企業經濟效益。

      強化質量意識 抓好質量管理

      “有什么樣的思想,就有什么樣的行動?!币庾R指導行動,正確的意識能使我們的獲得好的實踐結果。質量管理也是同樣的道理,公司各級管理人員對此有深刻的認識,不斷通過開展質量培訓、自查自糾活動、質量分析會等形式多樣質量活動,并充分利用例會、晨會、等進行大力宣傳,扎實有效地提高和鞏固了公司廣大員工的質量意識,樹立 “全員、全過程、全方位”的三全質量管理理念。

      產品質量來自多個方面,只有各個環節相互銜接并保證每一個環節都不出問題,產品的質量才能得到保障。為穩定產品質量,公司加強對影響產品質量的各個環節進行分析和控制,加強質量過程控制。第一,強化質量流程管理,加強質量過程控制。公司對操作規程和工藝不斷細化和完善,避免問題產品進行工序流轉,造成成本浪費。第二,實施重點關照制度。對于重點產品、重點客戶的產品和實驗產品,挑選經驗多,技術好的人員,進行組裝,最大限度地穩定產品質量。第三,加大異義產品處理力度,消滅產品質量隱患。公司本著“寧可錯殺,不可放過”的原則,對可放行可不放行的產品,絕不放行。對有質量隱患的產品絕不放行。

      通過公司有效的質量管理措施和強有力的執行,產品質量穩定發展并逐步提高,質量合格率逐漸上升。

      加強成本管理 提高企業效益

      公司在狠抓質量管理的同時,努力降低生產成本,各級管理人員集思廣益,全面進行生產降本增效工作。第一,加大工藝創新改革力度,公司繼續推行產品面加工和工藝創新,鼓勵各個員工積極創新。第二,加強生產輔料管理,實施生產輔料領用專人和定額管理制度。第三,提高員工工作熟練程度,加強班組有效時間管理,提高工作效率。第四,加強人力資源優化,培養一專多能人才,實現人力資源合理流動和配置。第五,細分成本考核單元,實施成本看板管理,加強成本控制。

      公司圍繞質量成本采取的一系列管理措施,經過一段時間的運行,取得了一定的成績?!伴L風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,”質量和成本管理工作任重而道遠,公司將一如既往地在質量管理和降本增效方面做出自己的努力。( 后勤部)

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